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Análise da Utilização de Software Open Source
26-02-2010


O movimento OSS ― Open Source Software continua a influenciar o mercado, principalmente em períodos de crise como o que vivemos, e tem compelido os fornecedores a competir fundamentalmente com base nos seus modelos de negócio, em detrimento de outras formas de concorrência tradicionais.


No campo dos utilizadores, pelo contrário, os efeitos são largamente positivos, proporcionando software menos oneroso, mais portabilidade das aplicações e consequentemente independência relativamente aos fornecedores e produtores, não só de software mas também de equipamento.


Contudo, é necessário as organizações devem ter em conta que, em média, os estudos da IDC mostram que as licenças representam menos de 10% do orçamento de TI das organizações, sendo os custos com pessoal e hardware representam mais de 50%.


Tendo em conta as diferentes definições de OSS, é difícil capturar o investimento com precisão, e mesmo quando capturado, deve ser interpretado como uma medida de investimento financeiro numa distribuição específica de OSS, e não como uma medida de adopção de OSS. Uma vez que o OSS é muitas vezes distribuído gratuitamente, não existe uma correlação directa entre investimento e utilização.


O Open Source Census, criado em Abril de 2008 pela OpenLogic e patrocinado, em parte, pela IDC, é uma tentativa de criar um retrato mais preciso da utilização de software Open Source. Neste censo são monitorizadas mais de 3.000 máquinas em organizações voluntárias, o que permite obter uma visão valiosa da adopção de Open Source.


No global das organizações o Linux apresenta o maior número de implementações seguido de perto pelo Firefox e pelo MySQL. Quando observada a segmentação por dimensão da organização, vemos que a força do Linux (servidor e cliente) e do MySQL está em organizações com 100 ou mais colaboradores, enquanto o Firefox e o OpenOffice são mais fortes em organizações com menos de 100 colaboradores.


Para mais informação
http://www.idc.com/portugal/downloads/research/Cadernos_IDC_2010.pdf


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